皖维集团公司董事长、总经理在广维指导工作

2018-11-02 18:27:20 作者:gxgwhg 来源: 浏览次数:0


正在广西宜州参加PVA行业年会的皖维集团公司董事长吴福胜、总经理高申保抽出时间对广维公司工作进行指导。
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10月31日下午,吴董事长陪同出席PVA行业年会的中国化纤工业协会副会长贺燕丽到广维公司原料厂、有机厂VAC装置现场和中控室参观调研。
11月1日上午,吴福胜、高申保两位领导召集广维公司班子进行座谈,在听取各方面的工作汇报后,对广维公司今年最后两个月以及明年的工作提出指导意见。座谈会一结束,两位领导又马不停蹄地深入到VAE乳液厂、有机厂等生产现场调研、了解情况。
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下午,又召开了中层以上全体干部会议,广维公司总经理袁大兵主持会议。
吴福胜开门见山强调,“智慧在民间”,来广维见大家,就是想听听大家的意见,大家对公司有什么想法都可以谈,有什么建议都可以提,不要有什么顾虑。接着,袁大兵汇报了公司今年前10个月生产经营情况,各单位领导也汇报了本单位今年以来工作情况、存在的问题以及解决问题的想法,并对公司明年的工作提出许多建议。
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吴福胜在会上作了讲话,他通报了总部和蒙维今年前10个月生产经营情况后,用三句话对广维的工作进行概括:一是管理更加有成效;二是扭亏道路还很长;三是思想解放的程度还不够。
对广维领导干部提出了十二字要求:解放思想,真抓实干,党建保证。
解放思想,就是要始终保持活跃、开放的思维思路,管理要不断创新,谋划新项目要高起点、新技术、低能耗,适合广维新发展。
真抓实干,就要选准方向、精准施策;丰富手段,注重实效;从严管理,细化考核。
党建保证,就是要坚持党对国有企业的绝对领导,用党建引领生产经营各项工作,创建广维党建工作特色。
高申保在会上就三个方面作了讲话。
一、如何看待广维在集团公司的地位。
广维的发展,集团公司是始终高度关注的,全体广维干部职工务必要提高站位,正确认识广维的发展对集团公司所具有的重大战略意义和深远影响,自觉自愿担当起历史赋予的神圣使命,为建设行业世界一流“品质皖维”这一光荣而又伟大的事业,埋头苦干、拼搏奋进,尽最大努力去实现这一光荣梦想。
二、几年来广维的发展成绩是显著的。
全体广维人敢打敢拼,敢于奉献,圆满完成了集团交给的项目建设任务,建成了全球第一条生物质制PVA工艺路线;立足自身,克服重重困难,围绕“扭亏脱困”目标,开动脑筋,多方聚力,生产经营取得显著成绩,VAE生产连创新高,PVA实现连续稳定生产,朝着全面扭亏迈开了大步。成绩来之不易,都是大家干出来的,值得好好珍惜。
三、广维今后么做?
千里之行,始于足下。光明的前景是需要我们通过奋斗得来的,广维“扭亏脱困”目标需要全体职工一步一个脚印去实现。借此机会,强调几点意见:
1、坚定信心,提高站位。
信心比黄金更重要。我们对广维发展的前景是充满信心的,信心来自于:一是广维生物质工艺路线是符合绿色发展的大趋势。二是广维的管理水平不断提升,生产工艺日益成熟。三是随着行业格局变化,越来越朝着有利于广维发展的趋势迈进。四是广维有着一支作风务实、勤奋进取、肯吃苦、能战斗的干部职工队伍。五是有集团公司坚强后盾,全公司关心支持。
2、坚持目标引领,提升发展品质。
瞄准行业一流目标,提升企业运营水平,进一步优化基础管理,不断提升管理效能和生产运行质量。瞄准扭亏脱困目标,通过目标管理,把大目标分解,细化落实。加大技术创新,发挥工艺技术的先进性,不断优化产品结构。
3、坚持问题导向,补短板提质增效。
围绕开满开足,全面梳理影响生产的制约因素,制定整改措施,以此推动运行质量不断提升。抓好全要素管理,从人机料法环全面着手,狠抓经济运行工作,不断降低生产成本,提高经济效益。加大人力资源管理,广泛开展技术培训和岗位练兵,为生产提供强有力的员工队伍。沉下心来,在管理的流程、环节、要素上进行自我查找、反思,补齐管理短板,促进管理水平更有针对性更加科学化。
4、全面加强党的建设,为广维发展植根铸魂。
世上无难事,只要肯登攀。相信,只要我们全体广维干部职工心往一处想、劲往一处使,广维的发展就会一片坦途,我们的明天会更加美好。(黄启成)

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